8月23日下午，国药控股南通有限公司“启辰计划”第五期培训圆满结束。南通大学商学院（管理学院）教授胡俊峰对学员们进行《组织执行力提升》课程的赋能，国控南通本部及子公司共计38名学员参训。
胡教授以实际工作为背景，分别就执行力案例解析、不同层级执行力表现以及另类执行力思考等内容进行分析讨论。授课过程中详细阐述了团队执行力在企业战略规划与实施中的关键性作用，同时贯穿大量鲜活案例与实用工具，进一步拓展学员思维。
执行力=思维+行动。要打造一支有能力、敢担当、出成绩的组织队伍，高效执行力是目标和结果之间“不可缺失的一环”。期待学员们学以致用，进一步提升管理效率和组织执行力，为实现公司高质量发展提供强有力的支撑和保障。
葛霞（采购一部 经理）
通过这次课程的学习，从分析员工执行力差的“八大痛点”，“六大原因”，到提升执行力的4C法则等工具，更加体会到执行力在工作中的重要性。只要有明确的目标，配合正确的办法，并为之付出努力，是在面对任何挑战时应该采取的态度，方能实现看似不可能的任务。
顾健玲（零售事业发展部 副经理）
课程让我深刻认识到组织执行力的重要性。在当今竞争激烈的商业环境中，强大的执行力能够确保组织的目标得以实现，任务按时完成，从而在市场中脱颖而出。团队的每个成员都应该清楚自己的工作职责，积极主动地去完成任务，而不是被动地等待指示。同时，成员之间需要良好的沟通与协作，共同攻克难题，提升执行效率。
黄丽萍（器械公司采购部 副经理）
通过本次培训，我深受启发。这堂课让我学习认识到：强大的组织执行力是实现目标的关键。它不仅需要明确的战略规划，更需要团队成员的协作与高效执行。学习了解了执行力“八个方法”、员工执行力解决方案等，让我感受到一个好的执行方案，离不开清晰的分工、及时的沟通和严格的监督。在今后的工作中，我会将所学运用其中，努力提升自身执行力，为团队发展贡献更多力量。