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公司新闻 /Company news

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绩效管理新视角丨国药控股南通有限公司“启辰计划”第十三期培训圆满结束

  3月14日下午,国药控股南通有限公司“启辰计划”第十三期培训圆满结束。南通大学黄健老师对学员们进行《透明绩效:数字时代绩效管理创新》课程的赋能,国控南通本部及子公司共计35名学员参训。

  黄老师通过生动的案例分享和深入浅出的讲解,详细阐述了数字时代绩效创新所需的管理思维、方法及工具,并将理论融入实践。他指出,动力与压力是推动公司高质量发展的双引擎,既要激发团队内在动力,让员工在挑战中成长,也要合理设置压力,确保团队在适度紧张中保持高效运转。

  数字引擎,智慧绩效。国控南通将以此次培训为契机,持续推动绩效管理创新在各部门实践应用,同时致力于强化人才培养与团队建设,逐步探索数字化转型与业务的融合促进,为公司高质量发展持续注入强劲动力。

学员感悟

  周新群(采购二部 副经理)

  在这个透明绩效数字时代,我意识到必须要不断提升自身数字化素养,学会运用新工具、新方法优化采购流程。未来,将进一步深化数字化在采购管理中的应用,挖掘数据价值,探索更多绩效管理创新路径,确保药品供应的稳定与高效,为企业在激烈的市场竞争中筑牢根基。

  倪海华(销售三部 副经理)

  通过课程的学习,我认识到作为销售部门管理人员,一是要制定数据化的绩效指标,以激发员工动力为主;二是要学会动态绩效管理,灵活调整绩效指标;三是要及时分析绩效结果的反馈,做出相应工作调整。

  邓燕燕(零售事业发展部 副经理)

  通过这次培训,让我对绩效管理有了更深的理解。我认识到,要激发店员动力,需明确绩效导向,让目标成为他们的内在驱动力;而适度的压力感,则来源于清晰的工作要求与责任界定。更重要的是,看清工作本质,理解每项任务的价值与意义,才能真正点燃店员的工作热情。